Od chvíle, kdy jsem vstoupil na místo konání, jsem nečekal, že se rozpoutá trapná situace. Žádný smysl pro čas, žádné provedení, žádná týmová soudržnost, žádný smysl pro zodpovědnost, žádná disciplína – toto malé setkání mě naprosto ponížilo. Byla to pro mě jako vedoucího týmu ostuda? V tu chvíli jsem se chtěl jen ztratit v díře. Uvědomil jsem si, jak jsem nedostatečný; marnivost, na kterou jsem vždycky byl hrdý, byla teď zametena do prachu…
Poznámky trenéra Suna mě dojaly a přiměly mě přehodnotit svou práci a smýšlení:
- SamospravedlnostV práci jsem byl příliš samolibý a vždycky jsem si myslel, že mám pravdu. Ale ve skutečnosti mají firemní opatření své vlastní plány. Dodržování opatření vedení je nejlepší formou spolupráce; přeceňování vlastních schopností je chyba.
- Slepá poslušnostSprávné hodnoty a nezávislé názory jsou nezbytné. Co vyhovuje ostatním, nemusí vyhovovat vám, proto se jimi slepě neříďte.
- Obviňování ostatníchStěžovat si je zbytečné. Místo obviňování ostatních, když narazíte na problémy, se zaměřte na to, abyste je co nejlépe vyřešili.
- SebeuspokojeníOddávat se minulým úspěchům a fantaziím je zbytečné. Ta nejlepší minulost je stále minulostí; je lepší si vážit přítomnosti a tvrdě pracovat na vytvoření lepší budoucnosti.
Hra „The Maze“ mi také dala hluboké ponaučení: desetkrát obejít lano, aniž bych našel východ, neznamenalo, že žádný východ neexistuje – znamenalo to jen, že jsem ho ještě nenašel. Nebuďte tvrdohlaví ani uvěznění ve svém malém světě; jak říká staré přísloví: „Poslouchej radu a najíš se do sytosti.“
Když jsem vyšel ven a uviděl vysokou plošinu, zachvátila mě panika – strach, napětí a úzkost mi naplnily srdce. Ale v okamžiku, kdy jsem se na ni postavil a skočil, jsem si uvědomil, jak jednoduché bylo udělat ten první krok.
pracovat, musíme posouvat naše limity, vymaňte se z klece průměrnosti a snažte se stát se ještě vynikajícími.
Nejvíc mě šokoval duch týmové spolupráce. Když zkušení i noví zaměstnanci neúnavně pracovali na zmírnění mého trestu, moje obrana se zhroutila. I když jsem před školením neznal jejich jména, soudržnost týmu byla nepopiratelná.
Tato soutěž v trestání odhalila pravdu: když jsem se v práci cítil ukřivděný, zapomněl jsem na podporu nadřízených, šéfů a rodiny. Když jsem se cítil unavený, ti, kteří mě podporovali, byli pravděpodobně ještě vyčerpanější.
IV. Shrnutí a vděčnost
Je čas odložit stranou aroganci, samolibost, slepou poslušnost a stížnosti a být pozitivním, optimistickým a slunným člověkem.
Rád bych poděkoval generálnímu řediteli Yanovi a dalším vedoucím pracovníkům společnosti za poskytnutí tak cenné příležitosti k vzdělávání a růstu. Věřím, že pod jejich vedením se Zhongxing posune dál a stane se silnějším.
