Dès mon arrivée, je ne m'attendais pas à un tel fiasco. Aucun sens du temps, aucune organisation, aucune cohésion d'équipe, aucun sens des responsabilités, aucune discipline : cette petite réunion m'a complètement humilié. Était-ce une honte pour un chef d'équipe ? À ce moment-là, je n'avais qu'une envie : disparaître. J'ai réalisé à quel point j'étais incompétent ; la vanité dont j'avais toujours été fier était désormais réduite à néant…
Les remarques de l'entraîneur Sun ont trouvé un écho en moi, m'amenant à réexaminer mon travail et mon état d'esprit :
- L'autosatisfactionJ'ai été trop sûr de moi au travail, persuadé d'avoir toujours raison. Or, l'entreprise a ses propres règles. Se conformer aux directives de la direction est la meilleure forme de coopération ; surestimer ses propres capacités est une erreur.
- obéissance aveugleDes valeurs justes et des opinions indépendantes sont essentielles. Ce qui convient aux autres ne vous convient pas forcément, alors ne les suivez pas aveuglément.
- Blâmer les autresSe plaindre ne sert à rien. Au lieu de blâmer les autres face aux problèmes, concentrez-vous sur la manière de les résoudre au mieux.
- Satisfaction personnelleSe complaire dans les succès passés et les fantasmes est inutile. Le meilleur passé reste le passé ; il vaut mieux chérir le présent et travailler dur pour bâtir un avenir meilleur.
Le jeu « Le Labyrinthe » m'a aussi appris une leçon précieuse : tourner dix fois autour de la corde sans trouver la sortie ne signifiait pas qu'il n'y en avait pas, mais simplement que je ne l'avais pas encore trouvée. Ne soyez pas obstiné ni enfermé dans votre propre petit monde ; comme le dit le proverbe, « Écoutez les conseils et vous serez comblé. »
Quand je suis sortie et que j'ai vu la haute plateforme, la panique m'a envahie : la peur, la tension et l'angoisse m'ont submergée. Mais dès que je me suis posée dessus et que j'ai sauté, j'ai compris à quel point il était simple de faire ce premier pas.
travail, nous devons repousser nos limites, sortez de la cage de la médiocrité et efforcez-vous de devenir plus exceptionnel.
Ce qui m'a le plus frappé, c'est l'esprit de collaboration de l'équipe. Quand les employés, anciens comme nouveaux, ont œuvré sans relâche pour réduire ma sanction, j'ai craqué. Même si je ne connaissais pas leurs noms avant la formation, la cohésion de l'équipe était indéniable.
Cette épreuve de punition a révélé une vérité : lorsque je me sentais lésée au travail, j'oubliais le soutien de mes supérieurs, de mes patrons et de ma famille. Et lorsque j'étais fatiguée, ceux qui me soutenaient l'étaient probablement encore plus.
IV. Résumé et remerciements
Il est temps de mettre de côté l'arrogance, la suffisance, l'obéissance aveugle et les plaintes, et d'être une personne positive, optimiste et enjouée.
Je tiens à remercier le directeur général Yan et les autres dirigeants de l'entreprise pour cette formation précieuse et cette formidable opportunité de développement. Je suis convaincu que, sous leur direction, Zhongxing ira encore plus loin et deviendra plus forte.
