Desde o momento en que entrei no local, non esperei que me asolagase a vergoña. Sen noción do tempo, sen execución, sen cohesión de equipo, sen sentido da responsabilidade, sen disciplina: esta pequena reunión humilloume por completo. Foi unha vergoña como xefe de equipo? Nese momento, só quería desaparecer nun burato. Deime conta do inadecuado que son; a vaidade da que sempre estivera orgulloso agora estaba fregada no po...
Os comentarios do adestrador Sun tocaron a fibra sensible de min, obrigándome a reexaminar o meu traballo e a miña mentalidade:
- Xustiza propiaFun demasiado presumido no traballo, sempre pensando que teño razón. Pero en realidade, os acordos da empresa teñen os seus propios plans. Seguir os acordos da dirección é a mellor forma de cooperación; sobrestimar as propias capacidades é un erro.
- Obediencia cegaOs valores correctos e as opinións independentes son esenciais. O que lles convén aos demais pode non serche a ti, así que non o sigas ás cegas.
- Culpar aos demaisQueixarse non serve para nada. En vez de culpar aos demais cando teñas problemas, céntrate en facer o posible por resolvelos.
- AutosatisfacciónEntregarse aos logros e fantasías do pasado non axuda. O mellor pasado segue sendo o pasado; é mellor apreciar o presente e traballar arreo para crear un futuro mellor.
O xogo "O labirinto" tamén me deu unha lección profunda: dar dez voltas arredor da corda sen atopar a saída non significaba que non houbese saída, senón que aínda non a atopara. Non sexas teimudo nin esteas atrapado no teu pequeno mundo; como di o refrán, "Escoita os consellos e comerás ata fartarte".
Cando saín fóra e vin a plataforma elevada, o pánico apoderouse de min: o medo, a tensión e a ansiedade encheron o meu corazón. Pero no momento en que me puxen enriba dela e saltei, decateime do sinxelo que era dar o primeiro paso.
traballo, debemos superar os nosos límites, libérate da gaiola da mediocridade e esforzate por destacar máis.
O que máis me impactou foi o espírito colaborativo do equipo. Cando os empregados veteranos e novos traballaron incansablemente para reducir o meu castigo, as miñas defensas esboroáronse. Aínda que non sabía os seus nomes antes do adestramento, a cohesión do equipo era innegable.
Esta competición de castigos revelou unha verdade: cando me sentía prexudicada no traballo, esquecía o apoio dos superiores, xefes e da familia na vida. Cando me sentía cansada, aqueles que me apoiaban probablemente estaban aínda máis esgotadas.
IV. Resumo e agradecemento
É hora de deixar de lado a arrogancia, a autocomplacencia, a obediencia cega e as queixas, e ser unha persoa positiva, optimista e alegre.
Gustaríame agradecerlle ao director xeral Yan e a outros líderes da empresa por proporcionar unha oportunidade de formación e crecemento tan valiosa. Creo que, baixo o seu liderado, Zhongxing chegará máis lonxe e fortalecerase.
