Frá þeirri stundu sem ég kom inn á staðinn bjóst ég ekki við að vandræði myndu birtast. Engin tímaskynjun, engin framkvæmd, engin samheldni í teyminu, engin ábyrgðartilfinning, enginn agi – þessi litli samkoma niðurlægði mig algjörlega. Var það skömm sem teymisleiðtogi? Á þeirri stundu langaði mig bara að hverfa ofan í holu. Ég áttaði mig á því hversu ófullnægjandi ég er; hégómagirndin sem ég hafði alltaf verið stoltur af var nú nudduð í duftið…
Athugasemdir þjálfara Suns höfðu mikil áhrif á mig og fengu mig til að endurskoða vinnu mína og hugarfar:
- SjálfsréttlætiÉg hef verið of sjálfumglaður í vinnunni, alltaf haldið að ég hafi rétt fyrir mér. En í raun og veru hefur fyrirkomulag fyrirtækisins sínar eigin áætlanir. Að fylgja fyrirkomulagi stjórnenda er besta leiðin til samstarfs; að ofmeta eigin getu er mistök.
- Blind hlýðniRétt gildi og sjálfstæðar skoðanir eru nauðsynlegar. Það sem hentar öðrum hentar kannski ekki þér, svo fylgdu ekki í blindni.
- Að kenna öðrum umÞað er gagnslaust að kvarta. Í stað þess að kenna öðrum um þegar þú lendir í vandræðum, einbeittu þér að því að gera þitt besta til að leysa þau.
- SjálfsánægjaÞað er ekki gagnlegt að láta undan fortíðarafrekum og fantasíum. Besta fortíðin er samt fortíðin; það er betra að varðveita nútíðina og vinna hörðum höndum að því að skapa betri framtíð.
Leikurinn „Völundarhúsið“ gaf mér líka mikilvægan lærdóm: að ganga tíu sinnum í kringum reipið án þess að finna útgönguleiðina þýddi ekki að það væri engin útgönguleið – það þýddi bara að ég hefði ekki fundið hana ennþá. Vertu ekki þrjóskur eða fastur í þínum eigin litla heimi; eins og gamla máltækið segir: „Hlustaðu á ráð og þú munt éta þig saddan.“
Þegar ég gekk út og sá háa pallinn, greip mig ótta, spenna og kvíði. En um leið og ég stóð á honum og stökk, áttaði ég mig á því hversu einfalt það var að taka fyrsta skrefið.
vinna, við verðum að ýta á mörk okkar, brjótast út úr búri meðalmennskunnar og leitast við að verða enn framúrskarandi.
Það sem kom mér mest á óvart var samvinnuandi liðsins. Þegar bæði reynslumiklir og nýir starfsmenn unnu óþreytandi að því að draga úr refsingu minni, þá hrundi varnarleikurinn. Jafnvel þótt ég vissi ekki nöfn þeirra fyrir æfinguna var samheldni liðsins óumdeilanleg.
Þessi refsikeppni leiddi í ljós sannleikann: þegar mér fannst ég hafa verið beitt ranglæti í vinnunni gleymdi ég stuðningi yfirmanna, stjórnenda og fjölskyldu í lífinu. Þegar ég var þreyttur voru þeir sem studdu mig líklega enn þreyttari.
IV. Samantekt og þakklæti
Það er kominn tími til að leggja til hliðar hroka, sjálfsánægju, blinda hlýðni og kvartanir og vera jákvæð, bjartsýn og björt manneskja.
Ég vil þakka framkvæmdastjóranum Yan og öðrum stjórnendum fyrirtækisins fyrir að veita svona verðmætt þjálfunar- og vaxtartækifæri. Ég tel að undir þeirra forystu muni Zhongxing ná lengra og styrkjast.
