له هغه شیبې چې زه ځای ته ننوتلم، ما د شرم تمه نه درلوده چې راڅرګند شي. د وخت احساس، اجرا کول، د ټیم یووالي، د مسؤلیت احساس، هیڅ نظم نه - دې کوچنۍ غونډې ما په بشپړ ډول سپکاوی وکړ. ایا دا د ټیم مشر په توګه شرم و؟ په هغه شیبه کې، زه یوازې غوښتل چې په یوه کنده کې ورک شم. ما پوه شوم چې زه څومره ناکافي یم؛ هغه غرور چې زه تل پرې ویاړم اوس په خاورو کې ډوبیده شوی ...
د روزونکي سن څرګندونو زما زړه راښکونکی کړ، او ما دې ته اړ کړ چې خپل کار او ذهنیت بیا وڅیړم:
- ځان پرهیزګاري: زه په کار کې ډېر ځان غوښتونکی وم، تل فکر کوم چې زه سم یم. خو په حقیقت کې، د شرکت ترتیبات خپل پلانونه لري. د مشرتابه ترتیباتو تعقیب د همکارۍ غوره بڼه ده؛ د خپلو وړتیاوو څخه ډیر اټکل کول یوه تېروتنه ده.
- ړوند اطاعت: سم ارزښتونه او خپلواک نظرونه اړین دي. هغه څه چې نورو ته مناسب دي ممکن ستاسو سره مناسب نه وي، نو په ړانده توګه تعقیب مه کوئ.
- په نورو ملامتول: شکایت کول بې ګټې دي. د ستونزو سره د مخ کیدو پر مهال د نورو ملامتولو پر ځای، د هغوی د حل لپاره په خپله هڅه تمرکز وکړئ.
- ځان رضایت: په تیرو لاسته راوړنو او خیالونو کې ډوبیدل بې ګټې دي. غوره تیر تل تیر دی؛ دا غوره ده چې اوسني ته درناوی وکړئ او د ښه راتلونکي جوړولو لپاره سخت کار وکړئ.
د "مازې" لوبې هم ماته یو ژور درس راکړ: د رسۍ شاوخوا لس ځله ګرځېدل پرته له دې چې د وتلو لاره ومومي پدې معنی نه وه چې د وتلو لاره نشته - دا یوازې پدې معنی وه چې ما لا تر اوسه دا نه ده موندلې. په خپله کوچنۍ نړۍ کې سرکش یا بند مه اوسئ؛ لکه څنګه چې زوړ متل دی، "نصیحت واورئ او تاسو به خپل ماړه وخورئ."
کله چې زه بهر ته لاړم او لوړ پلیټ فارم مې ولید، نو زما په دننه کې ویره راپیدا شوه - ویره، فشار او اضطراب زما زړه ډک کړ. خو هغه شیبه چې زه پرې ودریدم او ټوپ مې وواهه، ما پوه شوم چې لومړی ګام اخیستل څومره ساده وو.
کار وکړو، موږ باید خپل حدود پراخ کړئ، د منځګړتوب له پنجرې څخه خلاص شئ، او هڅه وکړئ چې نور غوره شئ.
هغه څه چې ما تر ټولو ډېر حیران کړ د ټیم د همکارۍ روحیه وه. کله چې تجربه لرونکو او نویو کارمندانو زما د سزا کمولو لپاره نه ستړي کیدونکي کار وکړ، زما دفاع ماته شوه. که څه هم زه د روزنې دمخه د دوی نومونه نه پوهیدم، د ټیم یووالي انکار نه شي کېدای.
د سزا ورکولو دې سیالۍ یو حقیقت څرګند کړ: کله چې ما په کار کې د ظلم احساس وکړ، ما په ژوند کې د لوړ پوړو چارواکو، مشرانو او کورنۍ ملاتړ هیر کړ. کله چې زه ستړی احساس کړم، هغه کسان چې زما ملاتړ کوي شاید نور هم ستړي شوي وي.
IV. لنډیز او مننه
دا وخت دی چې غرور، ځان رضایت، ړانده اطاعت او شکایتونه یوې خوا ته پریږدو، او یو مثبت، خوشبین او روښانه کس واوسو.
زه غواړم د عمومي مدیر یان او نورو شرکت مشرانو څخه مننه وکړم چې دومره ارزښتناکه روزنه او د ودې فرصت یې برابر کړ. زه باور لرم چې د دوی تر مشرۍ لاندې، ژونګ شینګ به نور هم پرمخ لاړ شي او پیاوړی شي.
